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2021年6月7日08:00 [未来創り]
こんにちは!
理念実現パートナー
税理士・井上由希子です。
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<今回のテーマ>
毎月の月次決算書で『答合わせ』
私も既存のお客様の
月次決算書の作成をさせて
いただいています。
ある会社は
翌月1日には
経費のみの資料をいただき
給与が締まる7日~10日ぐらいまで
には、毎月経費までの月次報告を
まずは1回するようにしています。
どうしても、売上と外注の確定の請求書が
後からになるので
経費だけでも先に見ておきたいと
言う熱心な社長なので、
『経費だけ』先にご報告しております‼
この社長は、
すごく勉強熱心な社長で
いつも行動も速く
「すごいな~」と
感じています。
なぜ実績『月次決算書』が気になるのか?
それは
計画で『予測・仮説』して行動をしています。
この実際している行動・動きが
「合致しているか」
『答合わせ』をしたいからです。
毎月、自分がこれぐらいと
立てている利益があります。
そこで、実際に1ヶ月動いた結果
本当にその通りになっていたかを
検証するために、実績を確認します。
思ったより、あれ、「経費が多いな~」
とか、「売上が上がらなかったな~」
とわかれば、
まだ決算まで先があるので
どのように行動していくかを
すばやく変更したり、
場合によっては
これは、やめておくと方向転換できます。
今現状ここだから、
残り6ヶ月でここまではいけるという
モチベーションアップにも
繋がります。
月次決算書が遅いと
決算までの期間もグッと短くなり、
どんな仮説を立てたか?
どんな行動をしていたか?など
すっかり忘れています‼
失敗だったのかあるいは
成功だったのか
小さな変化に気づけず
ま~しょうがないか~と
全く改善できないままになる
会社も多いようです。
行動する前に、
仮説を立て、この行動をすれば、
こうなるなと予測し、
そして、月次決算書で確認する
更に次の未来に向け、すばやく判断し動く‼
早め早めに月次決算書で小さな変化に気づき
課題を出し、改善していく
だからこそ、利益が変わっていく‼
この社長から教えていただいたと
感じます。
私も早く月次決算書を
お届けできるように
しなければと更に実感しています。
そうやって
久米会計の月次決算書を
待っていただいていると
すごくやりがいがあり
活かしてもらえている
嬉しさもあります(^^)
中小企業だからこそ磨いてほしい
と考える「社長のスキル」
打合せで未来を予測し
月次決算書で『答合わせ』をしてもらう
簡単なことですが
結構、時間もなくそのまま
日常の業務に追われて
できない社長もたくさんいます。
私も同じですが
中小企業の社長は
営業もするし、内部の業務もするし
その上に、相談も受け、本当に忙しい‼
すごくわかります。
だからこそ
あえて
「この未来と現状を見る時間」を
塾のように社長と打合せすることで
毎月や各月、1時間~1時間半
とっていただいています。
これからも久米会計のお客様には
この時間を活用し、自社の成果に繫げて
もらいたいと考えています。
以上
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