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2021年7月5日08:00 [未来創り]
こんにちは！
理念実現パートナー
税理士・井上由希子です。
今年の5月から新たなサービスとして
社長が数字で経営感覚を磨き、
成長できる久米会計の打合せ＝『未来創りサービス』を体験いただける
『未来創り短期集中コース』を提供いたします。
会計事務所を変えることなく
『セカンドオピニオン』としてご利用できます。
数字に強くなりたい方や
違う視点からの経営分析に興味をお持ちの方は、ぜひ、ご検討ください。
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＜今回のテーマ＞
この間「人材育成」と言うテーマの
セミナーに参加させていただきました‼
ある若い社長さんの実践されている
内容をお伺いしながら
人材育成とは少しズレますが
私自身が学べたことや
久米会計のサービスは
社長にとって価値があると
感じられたことを
少しお伝えできればと
思います。
その会社の社長は
まだ就任したばかりで
以前は会長がほぼ仕切って
いらっしゃったようです。
社長として就任する前に
年上の社員さんが多い中で、
３０代の若い社長が
自分を信用してもらうために
その社長が一番したことは何かを
質問しました。
そこは
実は「アナログ」で
ご飯に何度も行き
キーマンとなる人と
「対話」をし続けたことだと
言っておられました‼
もちろん「研修制度」を入れたり
外部の教科書を使用しながら
環境づくりをしっかりされていることは
たくさんありましたが、
その前に「キーマン」となる
協力者を見つけて、信頼してもらうと言うことを
されていてることが大切だと感じました。
社長が何を考え、どんな想いで
会社を引っ張っているか
社員さんがどのような考え、
想いで仕事をしているか
この「考え」「想い」を共有したことが
信頼に繋がり、進んで研修制度に
協力してくれたのだと考えます。
この「社長の姿勢」に
共感と感動が生まれました。
うちの社員はわかってくれないと
想う社長もたくさんいると
思いますし、私も今まではありました。
でも、実は
『社長がしっかり伝えきれて
いない』のでは無いかと
自分への反省にもなりました。
社長や幹部が変われないと
会社は変われない
社長が想いを伝えないと
社員も変わりたくても変われない
社員の想いもしっかり
受け止めフィードバックする
この社長の話を聞きながら
社長が成長できる場が必要と
改めて感じました。
まずは、
「社長」の頭の中に
ある考えや想いを整理し
話せる場が必要だと。
その中で
久米会計の打合せでは
数字を書きながら
『未来の話』をしています。
社長は直近の決算までの
数字を確認したり、
１年先のお金の確認を
しながらも、話を聞いていくと
実は３年・５年先の事を
想い浮かべながら
お話させているな～と
感じます。
先のことはわからんけどと
言いながら、
将来はこんな事業もやっていくつもりだ
とか、人を増員し、こうしていく。
教育も必要だとか
社員への福利厚生費も充実させたい等
色々話されています。
話すことで頭の中を整理できたり
自分の潜在意識に訴えかけ、行動が変化します。
実際、その方向になっていく、
ビジョン通り実現する社長を何度も見てきました
この事業で、世の中に貢献したい・業界を変えたい
社員にこの会社で働けてよかった
と思ってもらいたいと
考えている社長がたくさんいます。
打合せでは
決算までの数字の話をしながら
社長が、
長期的な事業の話＝ビジョン
を話されます。
どんな小さな会社でも
必ず「想い」はあります。
大きな理念・ビジョンである必要はなく
想いを伝えるためにも
一緒に考えて・共有する時間をとることが
大切だと考えてます。
会社や社長が成長すると
その想いもどんどん成長していきます。
定期的に
誰かと話す時間を持つ
そんな環境も社長には必要だと
改めて感じることができました。
本で情報を得るのも
もちろん大切ですが
リアルで人の話を聞く・話すのも
やっぱり大事だな～と(^^)
社長との打合せ時間を
大切にして、
社長の想いを共有できる場を
創れたらなと思います。
以上
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