2022年の抱負（井上）

2022年1月27日08:30 [事務所通信]

昨年よかったことは、アパレル会社に新商品の
クレドの策定浸透を約2年間させていただき、
完了した事です。

 

社長とスタッフがミッションや
ビジョンを一緒に行動に落し込むことの大切さを
他社のクレド浸透で改めて確認ができ、
私自身の勉強にもなりました。

 

顧問契約では、他社のスタッフと話すことが
ほとんで無かったので、
スタッフの悩みや店長の悩みも理解でき
コミュニケーションの大切さも実感できて
よかったです。

 

2022年は、社外では経営者の土台となる
『ビジョン・人・戦略』の研修や新たな実践を挑戦しながら
アンテナを張り、お客様にも情報提供や気づきを
一緒に共有できればと思います。

 

社内ではスタッフが笑顔でモチベーションを
上げて働ける環境をつくりたいです。
傾聴を大切にして、1人1人のやりたい事を
形にできるサポートをしてきたいと考えてます。

 

感謝の気持ちを忘れず、スタッフと一緒に成長
できることが2022年の目標です。