ブログblog
こんにちは！
理念実現パートナー・税理士・井上由希子
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
毎月１５社以上の社長と打合せをさせていただいています。
目標を実現する社長は何が違うのかを考えてみました。
あくまで、私自身が感じたことです。
ご参考までに‼
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
３つの行動をしている
①常に３～５年先の利益を意識してアンテナを立てている。
②アンテナを高め、自分がほしい情報を取りに動いている。
③情報が実現可能かを、数字に落とし込みメリット・デメリットを確認している。
①常に３～５年先の利益を
意識してアンテナを立てている。
毎月の月次決算書
特に利益を確認し、
常にどのような課題があり、
このままで良いのかを考える。
自社の経営資源
人・設備・お金を
最大限活用できているかを
を考えて、アンテナを高く立てています。
このアンテナが人と会ったときや
何か情報を見たときに
直感で
自社の経営資源を活かせる
と感じとることができます。
現状を知り
未来のビジョンとの差である
課題を知る
課題が見つかると
どうすればいいか
頭が回転し、情報を得にいく
こんなイメージです。
まずは、月次決算書を
毎月『にらめっこ』
してみるのはどうでしょか？
②アンテナを高め、自分がほしい情報を
取りに動いている。
これは人と会って話をしたり、
研修を受けたり
銀行の担当者と話したり、
おそらく、社長がいつも自然と
している行動の中で、
いつもの情報かと軽く流す場合と
課題が常に頭にある時は、
仕入先さんからの情報や
スタッフからの情報
異業種・同業者からの情報等
このアンテナの高め方が
自社の売上に
繋がる情報に変わります。
③その情報が実現可能かを、
数字に落とし込み
メリット・デメリットを確認している。
この良い話を具体的に聞き
数字に落とし込みます。
この仕事で
人は何人いるか？
売上単価はいくらか？
車は必要か？
何時間かかるのか？
クレーム・修正があった場合
いくらかかるか？
などなど
ここでデメリットを創造して
最低の利益がどれぐらい
稼げるかを計算します。
これが大事です。
もちろん正解はないのですが
最悪の場合を想定していると
いざと言うときには
撤退することもできます。
（１００％では７０％ぐらい準備をする）
この計算をとっさに自分で
社長が考えてできることが
大切です。
社長が数字に強くなると
すばやい判断ができます。
判断力は信頼にも繋がり
この社長・会社なら
お願いしても
きっちり仕事してもらえる
ライバルにも勝てるし
信頼もできます。
やっぱり社長は
会社の顔です。
数字を知ろうとしている
勉強をしている社長は
結果的に
成果を上げていると
実感しています。
「しんどい時こそ数字に
向き合うべきやな～先生」
と言ってくれた社長もいます。
久米会計の未来創りコンサルで
一生懸命、計算して数字を書いていく
愚直に実践してくれている社長に
いつも感謝をしています。
＜久米会計の理念＞
共生：共に働き、共に育ち、共に幸せになる
「この共に育ち」を実践していくことが
私自身のミッションでもあります。
以上
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
2023年2月より新たに
以下のファシリテート講師をさせていただきます。
『５つ星★経営アカデミー実践編』
石原尚幸先生考案の参謀ノートを教科書に
『経営の土台・考え方を知る』ことができ、
異業種の社長と交流できます。
自社の数字を使い個別塾に近い
『４人限定』で実施。
ご興味がある方はこちらをご覧ください。
経営の土台を作る！ 五つ星★経営アカデミー【実戦編】
２０２２年１０月より開講！ 詳細はこちら
PR動画です。
https://m.youtube.com/watch?v=7bl9_ItKg8M&feature=youtu.be
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
石原尚幸書籍ご紹介
『父が子に伝える１３歳からのお金に一生困らないたった３つの考え方』
株式会社三笠書房
『社長！お金は「ここだけ」抑えれば会社はつぶれない』
ダイヤモンド社
お問い合わせ
税理士の顧問契約や短期コンサル、セミナーのお申込みなど、お気軽にお問い合わせ下さい。
お電話でのお問い合わせ
＜受付時間＞9:00～17:00（平日のみ）
※12:00～13:00は昼休憩
メールでのお問い合わせ
お問い合わせはこちら