「経営者」と「モラルのない商売人」の違いとは⁉

2024年10月7日09:00 [セミナー情報,未来創り]

こんにちは！

税理士・井上由希子です。

 

ユニクロ・ファーストリテイリング

代表取締役会長兼社長柳井正さん

一文をご紹介させていただきます。

 

経営者は商売人であれ

商売をやっているのだから

商売人としてしっかり儲けないと

経営者としては失格

ただ、誤解してほしくないとのことで

「儲ければいい」とは言っていない

「儲けることが大切」と

「儲ければいい」は全く違う。

 

「儲ければいい」という考え方は

「何をやってもいい」という考え方に

通じる。

そうやって儲けている人は

「経営者」とは呼ばず

「モラルのない商売人」

 と言ってます。

 

 

やはり経営者は「使命感」を持ち

そもそも『何のために会社をやっているのか』

社会における『自分たちの存在意義』

をよく考えることが大切だと

言っています。

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本日は

７月１９日に

私が所属させていただいている

ジャパンコンサルティングファーム（JCF）が主催した

中小企業五つ星★サミット

の内容を一部、紹介させていただきます。

（東京の八芳園にて開催）

 

ここでは３名の中小企業の社長

とJCFメンバー、

同志社大学太田教授

を講師として迎え

 

五つ星経営フロー

ビジョン・戦略・組織・ヒト・カネを

テーマに各講師が実例でお話しして

いただきました。

 

ただ、講演を聞くだけの

講演会ではなく

その上で、どう感じ、

自社で実践できることは

何かをワークし、社長同士で

共有するサミットです。

 

経営者の方々のお話は

それぞれ刺激的で

紆余曲折・波乱万丈な

お話でした。

 

私の気づきですが

共通している事が

冒頭の柳井さんのお話

 

『何のために経営しているか？』

この使命感が３人ともはっきりしている

と感じました。

 

過去の苦労から考えられないほど

現在は商売としても

利益を出し、年商も高い会社で

TVや日本でいちばん大切にしたい会社に

選ばれり、それぞれ既に成功されている

方々ばかりです。

 

ただ、３人とも熱量がすごく

現在成功してる感じではなく

まだまだ道半ばという感じで

お話されており

 

その原動力となっているものが

『使命感と長期的ビジョン』が

はっきり見えている事だと

感じました。

 

そこに向かうために

すべてのステークホルダー

従業員・取引先・社会等を

巻き込みながら

動かれている姿に

「儲ければいい」は

一切なく、

 

「その使命をどう達成するか」

で動かれている。

 

その姿に自分自身も

考えさせられ、

周りを巻き込めるほど

動けていない自分に

反省もしました。

 

久米会計でも

営業とトップで

３時間会議室をとり

話合いました。

 

なぜ、『未来創りサービス』を

お客様に提供しているのか

私たちの商品は何で必要か？

 

未来創りサービスは久米会計独自の資料で行う、

打合せサービスです。

 

社長が決算書を税理士に任せするのではなく

決算書は社長自身が創りあげていくものだと

実感してもらいたい。

そのためには、社長に勉強してほしいとの

想いで２０年以上続けています。

 

それをなぜしているか

１５社以上の顧問先と打合せする中で

やはり

『経営者の能力以上』に

会社は成長できないと感じています。

 

だからこそ

１社１社の

会社の成長

【規模を大きくするだけでなく】

 

社長自身が経営者として

『使命感＝何のためにやっているのか？』を

持ちながら、利益を上げる事にもこだわり

会社を継続していくこと。

 

社長が自分で考え行動できるための

サポートを我々は実行する。

 

月次決算書と未来創りサービスで

経営者の方の想いに

耳を傾けながら

想いを数字を繋げる事に

磨きをかけていきたいと

思います。

 

以上です。

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