短期集中コンサルティングconsulting

未来創りサービス(最短6回~12回)

  • 未来創り”セカンドオピニオン”サービスとは
  • 未来創り”セカンドオピニオン”サービスとは?

    税理士法人 久米会計の強みでもある「未来創りサービス」を、短期集中的にお試しいただけるサービスです。

    ◉ 短期の未来創りサービスは、顧問契約ではありません(税務相談などは現在ご依頼中の税理士さんにご相談ください)
    ◉ 契約期間は、最短6ヵ月〜12ヵ月
    ◉ 毎月の面談(面談場所は、原則久米会計事務所へお越しください。)
    ◉ 顧問契約のお客様に使用している資料と御社の決算書を使い、社長自ら数字を書き込み・シミュレーションを実践します。決算書から数字を活用するサービスとなります。

  • サービス内容

    ◉ 実現可能性を高めた、1年先の利益計画を立てます。
    ◉ 売上を御社の事情に合わせ、得意先別・商品別などに分け、販売計画を立てます。
    ◉ 目標貸借対照表を作成し、1年先の資金・投資計画を立てます。(いくら借入すべきか・運転資金の改善・設備投資の検討など)
    ◉ 毎月の月次決算書を使い、毎月先行きのお金の流れを見える化します。
    ◉ 社長の頭の中に描く行動計画を、お金のブロックパズルでシミュレーションします。
    ◉ 毎月決算予測を行い、現在の打つ手を一緒に検討します。

  • こんな経営者の方におすすめ

    ◉ 数字が苦手。決算書の見方がわからない。でも、経営に必要な数字の見方を勉強したい。
    ⇒お金のブロックパズルを活用したシミュレーションにより、数字に対する苦手意識が軽減し、毎月数字を見る習慣がつきます。利益に対して意識が向き、前向きに課題に取り組めるようになります。
    ◉ 利益計画は立てているが、計画倒れになることが多く、行動に移せていない。
    ⇒月次決算書を活用し、毎月数字を追うことで、早め早めに「何に手を打つべきか」に気づくことができます。気づきから行動、改善のスパンが短くなり、より行動を起こしやすくなります。
    ◉ 設備や人に投資する前に、リスクを確認したい。根拠を持って判断できる基準を知りたい。
    ⇒お金のブロックパズルや目標貸借対照表等を活用して打合せする仕組みを体験することで、根拠をもってすばやい判断ができるようになります。「今、投資をすべきか」という優先順位もはっきりします。

料金

売上規模 金額(1回)
年商10億まで 3〜5万円(税別)

※契約期間は半年~1年間で、単発1回だけ(例えば1ヶ月のみ等)の契約等はお受けしておりません。
※貴社へのご訪問によるサービス提供の場合は、プラス5,000円(税別)が追加となります。

クレド(1年間/全12回)

  • クレド
  • 「クレド」策定・浸透コンサルティングとは?

    「クレド」とは、ラテン語で「志」「理念」を意味します。すなわち「経営理念」の事です。

    <クレドを構成する3つの要素>
    ◉ ミッション(使命)⇒ 何のために事業をするのか
    ◉ ビジョン(目標)⇒ 数年後どうなっていたいのか
    ◉ バリュー(行動指針)⇒ ミッションを掲げ、ビジョン達成のために何をするのか

    社長は強い使命感・ビジョン(目標)をもっていても、残念ながら従業員に熱意が伝わっていないケースは、少なくありません。
    クレド策定・浸透コンサルティングとは、前半数ヵ月をかけ、社長の想いや使命感、ビジョンについてしっかりとヒアリングしたのち、実際の行動指針となるバリュー策定で、従業員一人ひとりの想いを言語化していきます。これは、ルールやマニュアルのようなトップダウン的な発想とは違います。従業員一人ひとりが自分で考え、良い価値観を身につけ、自分で行動できるようにするためのツールとなります。

  • サービス内容

    <クレド策定>
    ◉ 社長や幹部社員とのミッション・ビジョンを言語化します。
    ◉ 従業員が参加してのバリューの説明、バリューの言語化策定を支援します。

    <クレド浸透>
    ◉ 日々取り組むこと、毎月取り組むことを研修形式で実践的にお伝えします。(自社で継続して使えるように、フォーム・方法を伝授します)
    ◉ 社員面談(1人約20分)を実施します。この面談は、従業員の会社への期待と貢献を聞き取り、「社長の想いとのギャップ」を発見し、浸透施策を活性化させるための面談となります。

    <サービス対象>
    ◉ 経営者や幹部社員、パート・アルバイトを含む全従業員

  • なぜ私たちがサポートするのか

    社長が想っていること・やっていきたいことはあるが、言語化できていない、あるいは「伝わる言葉」で言語化できていないので、従業員へ伝わらないジレンマを抱えている社長がたくさんいます。
    私たちがヒアリングし一緒に言語化することで、社長が「腑に落ちる言葉」「伝わる言葉」となります。1人で決めるより、社長自身に「覚悟と決意」が生まれます。
    バリュー策定・浸透では、全従業員へ体系的に数回の研修を行います。繰り返し研修することで、「自立性と行動力」「コミュニケーション力」が生まれます。

    ◉ 全員が研修を受けることで
    ⇒「良い共通言語」、「価値観の共有」、スムーズなコミュニケーションの実現を達成できます。
    ◉ 社長主体で進めた場合、どうしても主観的・強制的になりがち
    ⇒第三者が入ることで「社長の思いつき」ではなく客観的・論理的に伝えることができ、強制ではなく、自ら動きたいという姿勢へ変化しやすくなります。さらに社長の本気度合いが従業員にも伝わり、雰囲気の改善も期待できます。
    ◉ 浸透しやすい独自メニューの実施により効果が出やすい
    ⇒クレド策定・浸透方法を社長がいちから勉強することなく、体系的に実践できるので、効果とスピードが上がります。

料金

従業員数 顧問契約あり(1回金額) 顧問契約なし(1回金額)
10人まで 10万円(税別) 15万円(税別)
11人~20人 15万円(税別) 20万円(税別)

※従業員数が20名以上の場合は、ご相談下さい。
※契約期間は1年間で、単発1回だけの契約等はお受けしておりません。

経営計画書(1年間/全12回)

  • 経営計画書
  • 「経営計画書」策定・浸透コンサルティングとは?

    「経営計画書」とは、会社の“夢”、“希望”、そしてビジョンそのものと言っても過言ではありません。
    経営計画書の構成は、経営理念・ミッション・ビジョン・戦略・戦術・行動計画などで作成されることが一般的です。大切な情報がしっかりと詰まっている経営計画書を、金融機関などへの提出のためだけの道具にしてしまっては、あまりにもったいないものです。“絵にかいた餅”にならないためにも、社長や幹部と一緒にビジョン・戦略を共有し、全社員に落とし込むことが必要です。

    <メリット>
    ◉ まず社長自身の動機づけとなります。作成過程で、御社の強みが認識でき、御社の目指すべき姿や行き先が明確になります。
    ◉ 効率的な経営が可能になる。重点目標がはっきりすることで、優先順位をつけた行動が可能。無駄な動きが少なくなる。全社員がやるべきことがわかる。
    ◉ 自社の強みがはっきりすることで、全社員がやるべきことがわかる。
    ◉ 幹部社員の育成に力を入れることができる。役割分担をはっきりさせることで、リーダーが責任を持ち、考えて動く。会社も社員も成長できる。

  • サービス内容

    <経営計画書策定>
    ◉ 社長とミッション(使命:何のために事業をするのか)、ビジョン(目標:数年後どうなっていたいか)の策定
    ◉ 社長と幹部社員と戦略(どこで・だれに・何を売るのか)の構築
    ◉ 社長と数字で中長期計画を策定
    ◉ 幹部・リーダと戦略を実践していくための戦術(だれが・何を・いつ)、具体的行動計画を策定

    <経営計画書浸透>
    ◉ 月1回の幹部・リーダ会議の進め方を、実践的にお伝えします。
    ◉ 月1回幹部面談を1人20分させていただき、プロジェクト進行確認をさせていただきます。
    ◉ 御社の規模や業種に合わせ、従業員全体での数字の共有と全体会議の進め方をご提案させていただき、実践し、継続できる方法をお伝えします。

    <サービス対象>
    ◉ 社長、幹部(経営能力を上げることが目的)

  • なぜ私たちがサポートするのか

    社長が企業経営の成長と発展のために、何をどう考えていけばよいかを体系的に学ぶことができ、社長の経営能力が向上します。
    社長という人財だけでなく、幹部やリーダーという次の世代の人財の育成は、企業経営にとってとても重要です。特に、いかに社長の想いを伝えるか、経営者側の視点で考えてもらうにはどうすればいいかといった点は、大きな課題といえるでしょう。
    そこで、私たちがサポートすることで、研修・会議・面談などを活用し「社長が伝えたいこと」と「幹部・リーダーの考えていること」のギャップを埋めていきます。社長が盲点となりやすい幹部・リーダーの最大限の力を集約できることは、今後の経営においても大きく影響を与えることでしょう。

    <さらにこんな効果も期待できます>
    ◉ 優先順位を明確にし、今やるべきことに時間とお金を投資できる→行動の加速化
    ◉ 緊急ではないが重要な5年先の将来につながるビジョンを常に意識し、確認・実行できる

料金

売上規模 顧問契約あり(1回金額) 顧問契約なし(1回金額)
年商10億まで 10〜20万円(税別) 15〜25万円(税別)

※業種・業態(店舗・部署数等)により、金額を変更させていただきます。
※契約期間は1年間で、単発1回だけの契約等はお受けしておりません。